第71集團軍某旅硬起手腕糾治“五多”為官兵減負——
機關(guān)作風(fēng)務(wù)實 基層輕裝上陣
■戴少晨 李 政 蔣雨鋮
“休息日原則上不派遣公差、通知文電統(tǒng)一審批下發(fā)……”日前，第71集團軍某旅組織多課目訓(xùn)練，現(xiàn)場檢查訓(xùn)練落實情況的王參謀發(fā)現(xiàn)，一度因官兵忙于事務(wù)性工作導(dǎo)致訓(xùn)練打折扣的現(xiàn)象得到明顯改善。這是該旅狠抓“五多”問題清理糾治，硬起手腕為基層官兵松綁減負取得的扎實成效。
前不久，該旅領(lǐng)導(dǎo)深入基層調(diào)研發(fā)現(xiàn)，盡管各級都在著力為基層減負，但少數(shù)機關(guān)干部在崗履職不盡責(zé)、落實工作不到底，習(xí)慣沿用舊有工作模式，減負工作存在著“虛減實增”“明減暗加”“隱形變異”現(xiàn)象，導(dǎo)致“五多”問題反彈回潮，不少官兵因疲于應(yīng)付而影響參訓(xùn)率。
為此，該旅探索推行“三抓三治”機制，通過抓職責(zé)、抓制度、抓落實，瞄準“治懶、治虛、治軟”目標精準發(fā)力。他們組織機關(guān)干部集中學(xué)習(xí)法規(guī)制度，持續(xù)強化責(zé)任意識、法治意識、規(guī)矩意識，并通過機關(guān)基層雙向測評等方式，準確掌握機關(guān)干部履職盡責(zé)情況，督導(dǎo)機關(guān)干部種好自己的“責(zé)任田”。
為杜絕信息多頭統(tǒng)計、重復(fù)上報等問題，他們探索建立機關(guān)科室信息共享機制，定期收集、整理人員信息等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并匯總成數(shù)據(jù)庫，便于不同科室共享。針對通知文電過多的問題，他們優(yōu)化審批流程和發(fā)文途徑，明確各類通知文電由值班首長審批后統(tǒng)一下發(fā)，能壓減的壓減，能合并的合并，確保不給基層增加額外負擔(dān)。
此外，該旅采取“上門服務(wù)、現(xiàn)場辦公”的方式，定期收集匯總基層官兵面臨的矛盾困難，并拉單列表、定人定責(zé)，確保官兵反映的問題“事事有回音，件件有著落”。
一次，該旅機關(guān)深入基層現(xiàn)場辦公，在人力資源科干部幫助下，某連新上任文書郭東很快便將官兵身份證辦理等事項相關(guān)材料準備齊全，解決了以往“一項業(yè)務(wù)多人負責(zé)、一份材料多次提交、業(yè)務(wù)不熟反復(fù)奔走”等問題。郭東高興地說：“現(xiàn)場辦公節(jié)約了時間、簡化了流程，讓我們能把更多心思精力投入練兵備戰(zhàn)?！?/p>
該旅領(lǐng)導(dǎo)介紹，他們還建立機關(guān)干部定期跟訓(xùn)、推門聽課、蹲連住班等機制，引導(dǎo)機關(guān)干部站在基層位置、通過基層視角，在換位思考中強化責(zé)任意識，進一步改進工作作風(fēng)、優(yōu)化工作方法，真正當(dāng)好基層官兵的“服務(wù)員”，受到官兵歡迎。
為確保剛性舉措落地落實，該旅健全追責(zé)問責(zé)機制，利用行政例會、工作總結(jié)等時機，對“五多”問題糾治情況進行集中講評，督導(dǎo)機關(guān)干部提高執(zhí)行力，立起知責(zé)盡責(zé)吃香、推諉“躺平”擔(dān)責(zé)的鮮明導(dǎo)向。
打好“組合拳”，基層減負擔(dān)。系列舉措實施以來，該旅機關(guān)依靠法規(guī)制度開展工作的自覺性不斷增強，“五多”問題得到有效清理糾治，官兵練兵備戰(zhàn)熱情更高、動力更足。