南部戰(zhàn)區(qū)海軍某支隊探索建立年輕干部輪崗鍛煉機制

來源:解放軍報 作者:陳典宏 朱雄滔 楊云翔 責(zé)任編輯:烏銘琪 2024-04-21 08:45:31

南部戰(zhàn)區(qū)海軍某支隊探索建立年輕干部輪崗鍛煉機制——

跨部門輪崗加速年輕軍官成長

■解放軍報記者 陳典宏 通訊員 朱雄滔 楊云翔

“部門長‘受傷’,由你接替指揮!”日前,南部戰(zhàn)區(qū)海軍某支隊組織一場實戰(zhàn)化訓(xùn)練,“臨危受命”的少尉軍官任怡至沉著冷靜,迅速承擔(dān)起航海部門戰(zhàn)斗指揮員重任,指揮官兵處置各種特情。

該支隊領(lǐng)導(dǎo)告訴記者,任怡至去年剛從軍校畢業(yè),幾個月前才交流到航海部門輪崗鍛煉。首次參加實彈射擊訓(xùn)練就走上重要崗位、全程參與各類訓(xùn)練方案擬制,這名年輕軍官的成長速度,令人刮目相看。

訓(xùn)練結(jié)束,任怡至坦言:“不同部門輪崗鍛煉,使我拓寬了眼界,增強了練就打贏本領(lǐng)的信心?!?/p>

年輕軍官快速成長,是該支隊瞄準實戰(zhàn)需求,探索建立干部輪崗鍛煉機制,加速構(gòu)建年輕干部全方位培養(yǎng)體系的成果體現(xiàn)。

該支隊黨委一班人形成共識:培養(yǎng)造就適應(yīng)未來戰(zhàn)場需求的高素質(zhì)新型軍事人才,必須著眼部隊戰(zhàn)斗力建設(shè)的長遠發(fā)展,牢固樹立融合培養(yǎng)理念,走開跨專業(yè)、跨部門、跨領(lǐng)域聯(lián)合培養(yǎng)路子。前期,該支隊領(lǐng)導(dǎo)分頭深入各艦調(diào)研掌握各類人才需求,梳理總結(jié)近年來在人才培養(yǎng)方面積累的經(jīng)驗后研究決定,組織年輕干部跨部門輪崗鍛煉,助推他們加速成長成才。

該支隊結(jié)合每名年輕干部的專業(yè)特長、性格特點、成長經(jīng)歷等,為其量身制訂跨部門輪崗鍛煉方案,并采取問卷調(diào)查、座談交流等方式,認真傾聽年輕干部對自身發(fā)展規(guī)劃的意見,提高方案制訂的針對性、有效性。他們還通過走訪基層官兵,及時掌握輪崗干部工作情況和思想動態(tài)。

與任怡至一同分配到該支隊的年輕干部韋云鵬,起初被作為技術(shù)干部重點培養(yǎng)。一次座談中,機關(guān)發(fā)現(xiàn)韋云鵬對開展思想政治工作很有見解,便將他納入政治工作干部儲備人才庫。

“輪崗鍛煉期間,我們會定期分析年輕干部的成長情況,動態(tài)制訂補差方案,精準優(yōu)化成長路徑,將年輕干部放到任務(wù)一線加鋼淬火?!痹撝ш犝喂ぷ鞑恳幻I(lǐng)導(dǎo)告訴記者,如今,支隊有40多名年輕干部在一線崗位交流鍛煉。

一名優(yōu)秀的基層指揮軍官,不僅要專業(yè)能力過硬,還要具備全面的綜合素質(zhì)。該支隊某艦艇主機艙內(nèi),跨崗交流過來的少尉軍官段奧成,正有條不紊地部署檢修任務(wù)。官兵聽令而行,井然有序展開各項作業(yè)。檢修結(jié)束后,段奧成的表現(xiàn)得到上級領(lǐng)導(dǎo)肯定。

該艦領(lǐng)導(dǎo)告訴記者,各部門對輪崗鍛煉的年輕干部給予充分信任,在各項任務(wù)中大膽放手使用;所在部門還會為他們配備經(jīng)驗豐富的干部骨干,手把手進行傳幫帶;通過定期開展“微課堂”“懇談會”等方式,不斷為年輕干部成長成才夯實基礎(chǔ)。

隨著年輕干部能力素質(zhì)持續(xù)增強,該支隊戰(zhàn)斗力建設(shè)水平水漲船高。近期,該支隊組織編隊協(xié)同訓(xùn)練,多名年輕干部全程參與,在任務(wù)中冷靜思考、果斷決策,展現(xiàn)出合格指揮員的過硬素質(zhì)。

短評

換崗強能 換羽奮飛

■陳典宏

習(xí)主席在中央軍委黨的建設(shè)會議上強調(diào),要把培養(yǎng)干部、培養(yǎng)人才擺在更加突出的位置,著力鍛造忠誠干凈擔(dān)當?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍,著力集聚矢志強軍打贏的各方面優(yōu)秀人才。

決勝于未戰(zhàn),決勝于人才。軍事人才的成長進步,需要經(jīng)過階梯式、遞進式的培養(yǎng)鍛煉,高素質(zhì)新型軍事人才培養(yǎng)更是一項長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程。南部戰(zhàn)區(qū)海軍某支隊探索建立年輕干部輪崗鍛煉機制,讓年輕干部在不同崗位練就多樣本領(lǐng),在不同領(lǐng)域練強綜合素質(zhì),以務(wù)實舉措打造高素質(zhì)新型軍事人才方陣。他們的經(jīng)驗值得借鑒。

新時代人民軍隊面臨的使命任務(wù),對軍事人才培養(yǎng)提出了新的更高要求。各級既要加強同領(lǐng)域、同部門間的交流合作,更要強化不同領(lǐng)域、不同部門間的互補融合,不斷加大融合式、互補式人才培養(yǎng)力度,走開交叉換崗培訓(xùn)的培養(yǎng)路子。要大膽打破專業(yè)界限,力爭讓大多數(shù)年輕干部達到“本職專業(yè)精、相關(guān)專業(yè)通、其他專業(yè)懂”的要求,真正做到聯(lián)合培養(yǎng)、全程培養(yǎng)、全要素培養(yǎng),鍛造出一支素質(zhì)全面、能力過硬的年輕干部隊伍,為如期實現(xiàn)建軍一百年奮斗目標匯聚磅礴力量。

換崗鍛煉的年輕干部也要對自己的能力和需求有清晰認識。只有把握換崗鍛煉機會精武強能,在經(jīng)風(fēng)雨中見世面、長才干,盡快實現(xiàn)能力換擋、素質(zhì)升級、知識重塑,才能更好適應(yīng)部隊未來發(fā)展需求,在強軍興軍新征程上換羽奮飛。

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